舍小家 為大家2月5日，離春節(jié)越來(lái)越近了，集箱運(yùn)作部一部分外地的員工也已計(jì)劃在這幾天干完手上的活，就準(zhǔn)備離滬返回老家了。危化品駕駛員許自新夫婦這對(duì)搭檔也不例外，他們4日出發(fā)去山東卸貨，計(jì)劃5日晚上回到上海，然后回老家過(guò)年。山東的天氣，冰雪交加，高速時(shí)封時(shí)開(kāi)，許自新也是憑著良好的駕駛技能，優(yōu)化線路，通過(guò)走地面道路，按時(shí)到達(dá)門(mén)點(diǎn)卸貨。5日的清晨，許自新夫婦卸完貨，啟動(dòng)車(chē)輛開(kāi)始返滬，而這個(gè)時(shí)候，集箱運(yùn)作
012024.03高調(diào)做事 低調(diào)做人奚秀龍同志是倉(cāng)庫(kù)的安全技術(shù)管理人員，平時(shí)一直是個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)、在工作上積極付出的人，但是為人卻十分低調(diào)。2023年底，由于環(huán)江路倉(cāng)庫(kù)的租賃時(shí)限已到，需要將原環(huán)江路倉(cāng)庫(kù)近1000噸的巴斯夫物料搬遷到金石倉(cāng)庫(kù)5號(hào)庫(kù)。由于前期工作繁重，直到11月底才確定搬遷時(shí)間。時(shí)間緊、任務(wù)重，又不能影響巴斯夫正常的進(jìn)出庫(kù)作業(yè)。所以運(yùn)作部管理班子決定利用周末等一切時(shí)間，對(duì)已租賃的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行前期的劃線、安裝貨
272024.02危機(jī)之下的冷靜陳登峰、蘇帥征是多式聯(lián)運(yùn)的駕駛員和押運(yùn)員，雖然入職不滿(mǎn)一年，但是他們的敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到很多人的認(rèn)可。在2024年1月23日上午7：48時(shí)許，押運(yùn)員蘇帥征撥打電話向管理人員匯報(bào)，稱(chēng)遇到了惡意別車(chē)，希望能夠調(diào)取視頻監(jiān)控并報(bào)警。手機(jī)中傳來(lái)了“太欺負(fù)人了”的聲音。陳登峰當(dāng)時(shí)也感到十分的憤怒，但是他很清楚危化品運(yùn)輸是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，同時(shí)也深知開(kāi)“斗氣車(chē)”的危害性。在對(duì)方車(chē)輛第一次別車(chē)后
292024.01中石物流 使命必達(dá)“今天好冷啊，都零下三度了?！币辉缟洗蠹疫@樣說(shuō)道?？墒菍?duì)集箱運(yùn)作部趙元章、魯春強(qiáng)兩位駕駛員來(lái)說(shuō)真的不算事，他們現(xiàn)在正在吉林通化，和客戶(hù)對(duì)接，那里的溫度已經(jīng)降至零下三十度以下了。12月，全國(guó)各地都進(jìn)入寒冬模式，下雪、道路冰凍已成常態(tài)，越是北方天氣越惡劣，對(duì)我們的駕駛員來(lái)說(shuō)，在道路行駛上更是大大地增加了難度。12月集箱物流運(yùn)作部接到客戶(hù)的請(qǐng)求，有一批原料急需送往吉林通化的生產(chǎn)工廠，
042024.01拾金不昧的好同志施年柱同志是倉(cāng)駐運(yùn)作部一名普通的駕駛員兼采制樣員。在12月25日，施年柱同志拿著一個(gè)手機(jī)急匆匆的找到倉(cāng)駐運(yùn)作部副經(jīng)理裴海龍，原來(lái)今天上午他在化工部PVA裝置作業(yè)時(shí)，在地上撿到了一個(gè)手機(jī)，由于業(yè)務(wù)時(shí)間緊，他來(lái)不及等失主，就拿回來(lái)交給倉(cāng)駐運(yùn)作部的領(lǐng)導(dǎo)。后來(lái)經(jīng)過(guò)多方的溝通和聯(lián)系，終于找到了失主，是股份公司污水處理廠的熊師傅；熊師傅拿到手機(jī)后，萬(wàn)分感激，握著施年柱的手連連表示感謝，并對(duì)他拾
272023.12堅(jiān)守崗位職責(zé) 勇做一線標(biāo)兵姚濱浩同志是上海中石化工物流股份有限公司集箱物流運(yùn)作部的一名普通駕駛員。他在駕駛員崗位上始終嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，得到了公司和大家的一致認(rèn)可。服從安排 盡心盡職姚濱浩同志主要從事上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)內(nèi)廠家的生產(chǎn)物料運(yùn)輸。生產(chǎn)物料配送需求和工藝要求都隨著市場(chǎng)不斷地調(diào)整。客戶(hù)的需求是對(duì)我們最大的信任，基于這一理念，姚濱浩同志無(wú)論何時(shí)接到調(diào)都的工作指令，總
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