三月份對于上海石化產(chǎn)品銷售是艱難的一個月，石油焦班組更是如此。

      石油焦班組每天七點半必須進入裝置等候裝載，受市場環(huán)境影響，銷售計劃遲遲不能下來，有時候一等要等到下午三、四點鐘，才千呼萬喚始出來，而且下的也都是多批次的小訂單，給石油焦班組的具體運作帶來了很大麻煩。由于煉油部石油焦裝置的特殊性，每天的出焦必須要求全部清倉，才能確保裝置的正常運轉(zhuǎn)。每次何建軍拿到提單都要和地磅間的工人、司磅員反復(fù)叮囑，確保每車石油焦產(chǎn)品的客戶和產(chǎn)品等級的準(zhǔn)確性。

       三月份的石油焦班組每天基本都要加班到晚上九、十點鐘，清明時節(jié)，人員安排也很是緊湊，他們看到項目負責(zé)人李青每天為人員短缺苦惱時，也紛紛主動提出加班，確保石油焦班組正常運轉(zhuǎn)。

       何建軍，石油焦班組今年的新任班組長，他繼承了石油焦班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶領(lǐng)石油焦班組優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)得到煉油部、熱電部、上海美途等客戶的認可。

作者：高正鋒   責(zé)編：唐正林   審核：趙云